Model Inovasi Tertutup dan Terbuka

Selama abad ke-20, perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dengan mendanai laboratorium penelitian mereka sendiri. Banyak yang melakukan penelitian fundamental (sering tidak diarahkan), mengembangkan teknologi baru yang memuntahkan produk baru – bahkan industri baru. Produk-produk eksklusif ini, bahkan monopolistis, menghasilkan margin laba yang besar yang mendanai lebih banyak penelitian.

Ini dikenal sebagai model inovasi 'tertutup'. Penelitian dan pengembangan terintegrasi secara vertikal dalam model inovasi ini, dan hambatan masuk pasar sangat besar. Dalam evolusi awal model ini, riset pasar memainkan peran kecil.

Konsep inovasi tertutup

Hanya sebagian dari proyek penelitian yang selesai menghasilkan paten, dan hanya sebagian kecil dari paten ini yang dibawa ke tahap pengembangan – tidak ada produk yang dapat dipasarkan yang diidentifikasi atau modal kurang. Tidak ada spesialis yang tugasnya adalah melihat teknologi dan memimpikan produk. IBM terkenal mengukir inisialnya pada sepotong silikon pada tingkat atom, tetapi pada saat itu beberapa, jika ada, menyadari di mana ia akan memimpin.

Dalam banyak kasus, perusahaan telah mengembangkan teknologi terobosan, tetapi gagal memanfaatkannya. Bagaimana dengan Xerox – mereka membuat mesin fotokopi, bukan? Ya, tetapi mereka melakukan lebih banyak – konsep antarmuka pengguna 'GUI' pertama kali dikembangkan di laboratorium Palo Alto Xerox. Applelah yang membuatnya menjadi konsep yang bisa dipasarkan di komputer 'Lisa' mereka. Kemudian Microsoft 'Windows' mengikuti di tumit Apple dan sisanya adalah sejarah – termasuk tuntutan hukum.

Meskipun Apple memiliki Steve Jobs, yang merupakan visioner produk sejati, perusahaan tidak dapat memilikinya. Menjaga teknologi dalam batas-batas perusahaan membatasi peluang untuk memanfaatkan keahlian eksternal, menghasilkan visi dan memanfaatkan peluang lintas sektor industri.

Perusahaan lain yang dapat memanfaatkan teknologi eksklusif dengan menyewakannya akan menciptakan situasi win-win untuk keduanya. Demikian pula, perusahaan itu sendiri dapat memiliki teknologi berlisensi yang dibuat oleh perusahaan lain.

Ketika Abad ke-20 berakhir, banyak kegagalan penting untuk memanfaatkan peluang teknologi menimbulkan pertanyaan tentang model inovasi tertutup, sementara lanskap bisnis berubah, dengan:

  • Meningkatnya opsi untuk teknologi yang tidak digunakan.
  • Peningkatan ketersediaan modal ventura.
  • Peningkatan mobilitas pekerja terampil & pengetahuan.
  • Peningkatan ketersediaan mitra alih daya yang sangat mampu.
  • Meningkatnya riset pasar strategis ke dalam tren sosial, teknologi, dan gaya hidup.
  • Ini mengarah pada konsep inovasi terbuka.

Inovasi Terbuka

Dalam konsep ini, batas-batas perusahaan berpori. Teknologi yang tidak digunakan dalam perusahaan sekarang dilisensikan ke perusahaan lain, menghemat pemasukan dan waktu. Yang penting, perusahaan (pemilik teknologi) mampu memanfaatkan peluang pasar. Fokus internal adalah pada teknologi yang berguna untuk bisnis inti perusahaan – usaha dan modal tidak terdilusi.

Model Bisnis Inovasi

Dalam bisnis, teknologi hanya berguna jika dikomersilkan. Cara melakukan ini adalah untuk:

  • Gunakan teknologi dalam operasi bisnis yang ada.
  • Lisensi teknologi ke perusahaan lain.
  • Luncurkan usaha baru menggunakan teknologi.

Pilihan model bisnis inovasi ini secara dekat memasangkan input kewirausahaan dan output ekonomi.

Daripada melihat pengusaha dan pemodal ventura sebagai ancaman, pemilik teknologi dapat menggunakannya untuk menguji pasar produk baru. Opsional, mereka kemudian dapat membawa produk kembali ke bisnis utama.

Banyak perusahaan besar mengambil jalur inovasi terbuka dengan mengakuisisi start-up atau membentuk aliansi; yang lain telah membentuk kelompok usaha internal mereka sendiri yang menggerakkan proses inovasi mereka sendiri.

Keuntungan dari model terbuka adalah:

  • Monetisasi teknologi non-inti.
  • Waktu yang lebih singkat ke pasar untuk teknologi yang menjanjikan.
  • Potensi multi-pasar dieksplorasi dan dieksploitasi.
  • Menguji model bisnis alternatif untuk konsep produk / layanan baru.

Jelas, itu adalah fleksibilitas dari model inovasi terbuka yang membuatnya begitu kuat, dan bekerja dengan baik dalam meniadakan kerugian dari model tertutup.

Leave a Reply

Required fields are marked*